Atração e retenção de talentos são dois dos maiores desafios de um empresário – no Brasil e no mundo. Entenda como uma boa gestão de benefícios pode ser a resposta ideal para atração e retenção de talentos. Respeitando essas diretrizes, seu negócio se tornará mais produtivo e rentável.
Como atrair talentos para o seu negócio?
Atração de Talentos
Quando precisamos contratar um novo funcionário, a primeira ação que nos vem à cabeça é publicar uma vaga. Seja em redes sociais e profissionais, como o Linked In, seja em portais de empregos, publicar vagas é uma ação válida e necessária. Mas também implica em investimento de tempo e dinheiro.
O ideal é contar com uma empresa apta a identificar o perfil de colaborador buscado, divulgar a oportunidade de maneira assertiva, fazer a triagem e outras atividades – isso para garantir a escolha certa. É um grande desafio, afinal, são esses colaboradores que representarão seu negócio junto a clientes, fornecedores e outros stake holders.
Mas, e se ao invés de buscar candidatos ativamente, os profissionais desejassem trabalhar para o seu negócio?
Como despertar o desejo de profissionais?
De fato uma boa remuneração é uma das respostas, no entanto é a mais onerosa. Altos salários não são a única maneira de atrair talentos – há uma série de iniciativas que atraem pessoas talentosas e altamente qualificadas e que buscam segurança e estabilidade.
Uma vez que temos um time formado por pessoas extremamente capacitadas e qualificadas (captação), o desafio é manter esse time (retenção de talentos).
Como manter o time dos sonhos?
Retenção de Talentos
Da mesma maneira que estas ações captam talentos, elas também os retêm. E o melhor – essas ações não só mantêm seus colaboradores satisfeitos como acabam por aumentar a produtividade e a qualidade dos produtos e serviços prestados pelo seu negócio.
5 pontos mais valorizados por funcionários
- Cultura da empresa
- Liderança próxima
- Perspectiva de carreira
- Equilíbrio entre trabalho e vida pessoal
- Reconhecimento
Esses 5 pontos estão intimamente relacionados ao reconhecimento do valor do colaborador ao reconhecimento do funcionário como pessoa, como ser humano.
Os benefícios oferecidos pela empresa aos funcionários são a melhor forma de traduzir essa valorização e reconhecimento.
Gestão de Benefícios e a Atração e Retenção de Talentos
Os benefícios são todas as ofertas que vão além do salário e têm como objetivo garantir o bem estar, a estabilidade, a saúde e a segurança dos colaboradores de um negócio. Dessa forma, eles terão todas as condições de dar o melhor de si e para que se sintam empenhados e motivados.
Benefício: ato ou efeito de fazer o bem, de prestar um serviço a outrem; auxílio, favor.
Há uma série de benefícios a serem oferecidos aos seus colaboradores que auxiliam na captação e retenção de talentos, tais como Seguro Saúde, Plano Odontológico, Seguro de Vida, Seguro de Viagens e Proteção ao Patrimônio. É importante que se identifique quais os benefícios mais valorizados pelos colaboradores e ao mesmo tempo mais viáveis para a empresa.
Uma ferramenta valiosíssima para a gestão do benefício e manutenção da satisfação dos colaboradores é a análise do perfil dos colaboradores, a cotação com seguradoras que se adequem ao perfil da empresa e, claro, o acompanhamento de índices e o gerenciamento de custos e sinistralidade para a correta manutenção desses benefícios.
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